大会，沈氏创新科技副副董事长长沈卫立刊发了重点讲活，为发展前景战术方案运行准确把握了放向。他认为，旨在发展前景战术方案专业培训要满足七大对方：更是确定放向与最终目的，事关任一步都奔向规范放向不断前进；二调整方案资源性配资，满足更大盈利能力；三是升级核心区角逐力，继续调整方案多目标优化，始终维持角逐优势与劣势；四是强化团队图片拧成一股绳力，推进員工公户司发展前景的的理解，升级拧成一股绳力和执行命令力。

总经理助理黄侃明首先介绍了战略规划基本概念。接着，各小组围绕资源复用、产业链延伸、产业拓展等方面展开头脑风暴。

下午的议程聚焦战略洞察方法论。各小组现场演练、讲解，通过互相“拍砖”碰撞出思想火花。会议最后进行了总结回顾，梳理了当日讨论成果。

谋定后动，笃行致远。在实施“十四五”规划的攻坚之年，沈氏节能将以战略规划为指引，以科技创新为动力，团结一心，锐意进取，在更大舞台上绽放出更加耀眼的光芒，续写高质量发展崭新篇章！